1.工程概况

1.1 工程概况

本工程位于朝阳区黄杉木店。本工程外墙装修为粘贴外墙砖，局部涂刷外墙涂料

1.2 编制依据

1.3.1工程施工招标文件。

1.3.2国家现行施工验收规范和地方有关建筑法规.

1.[建筑工程施工质量验收统一标准]（GB50300-2001）

2.[建筑装饰装修工程质量验收规范]（GB50210-2001）

3.[建设工程项目管理规范]（GB/T50326-2001）

4.[建筑施工安全检查标准]（JGJ59-99）

1.3.5北京市有关建筑质量的地方法规.

2.施工部署

2.1.工程施工管理目标

公司将外墙装修工程作为2009年重点工程之一，公司将发挥企业技术和管理上的整体优势，组织各个层面的管理部门来搞好本工程全过程的施工项目管理。

2.1.1质量管理目标

严格贯彻执行国家现行的施工规范和工艺表标准。贯彻我公司公ISO9001国家质量认证体系文件，，通过计划、实施、检查、处理（PDCA）持续改进的质量保证体系，确保工程质量一次以验交合格，

2.1.2工期进度管理目标

以实现合同约定工期为目标。由于外墙装修工程要求工期较紧，公司公司将通过优化组织结构，组织协调改进施工工艺完善施工程序，计划43日历天完成全部工程项目。

2.1.3安全文明施工管理目标

贯彻执行国家和地方劳动安全生产法规、安全条例，坚持安全第一，预防为主的方针，建立健全安全生产责任制、设置安全生产设施、进行安全教育和培训，杜绝重大伤亡事故，实现“零”事故目标。

2.2施工管理体系

公司成立工程项目经理部。负责工程施工的组织，施工人员部署安排，合理调度协调施工矛盾、业主关系，控制安全、质量、进度、成本和文明施工及环境保护。

2.3施工准备

本装饰工程工期为43日历天，要在这么短的时间内保质保量地完成任务，施工准备工作就显得十分重要。

2.3.1技术准备

2.3.1.1组织项目部技术人员编制分项施工方案，努力做到方案科学性、先进性、合理性，并按施工组织设计要求做好各项交底工作。

2.3.1.2.加强对现场建筑物的了解，针对问题提出解决的方法，并根据本工程特点及有关规范要求，对新材料、新技术、新工艺进行试制试验，并在技术负责人的技术指导下做样板施工，然后推广应用计划。

2.3.1.3.进场的各种材料实行先查质保单，再验货进仓。

2.3.1.4.本装饰工程是公司的重点项目，施工方案由公司技术部门编制报技术负责人审批。审批后的施工方案，由现场工程师召开项目部专业施工管理人员、班组长和有关部门会议，进行全面交底，再由专业班组长分别向各班组工人交底，并组织实施作业计划。

2.3.2生产准备

9.1.2.1.根据施工计划，对各阶段的材料、劳力进行分析，并组织好材料的预制加工，进货计划。

2.3.2.2.根据施工进度计划，安排好施工机械设备的调度进场。施工人员按照四条作业线和辅助用工人数，由公司人事部门分期分批组织劳动力进场，并进行入场教育，明确目标任务及进行施工质量、安全技术交底。

2.3.2.3.根据上级有关规定要求，及时办理好各种施工进场的审批手续，施工许可证及外来人员的劳务证、暂住证等。

2.3.2.4.对各工种作业，提前交底，并做好相互之间的配合协调工作。

2.3.2.5.装饰主要材料及时会同业主、监理、设计单位看样订货、组织运输、保证工程顺利进行。

2.3.3现场准备

2.3.3.1.施工临时设施：要求现场办公室和施工区分开。仓库等因地制宜、按需解决，重要材料的堆放安排专职人员看管。具体布置根据建设单位提供的场地按标准化要求设置。施工临时设施在开工前设置完成。

2.3.3.2.施工用电：根据现场施工机械配备情况，以及机械总用电量和施工照明、用电。现场准备设总配电箱一台，各接电点设分配电箱，现场用电线路采用三相五线制，实行三级配电，三级保护，并由施工单位单独按表计量。现场固定电箱，移动电箱内具体安装及线路走向，按建设JGJ59-99新规定执行。

2.3.3.3.施工用水：按业主提供水源。由施工单位单独装表计量。

2.4施工部署

2.4.1施工总体部署原则：先上后下。

2.4.2 施工总体工期要求：各分部分项工程必须严格按工期执行，分布分项分解实施，遵循总体统筹规划，分步按时实施，确保整个工程的工期按计划完成。

2.4.3 施工总体质量要求：严格执行现行有关规定，操作规程，执行ISO9001的管理体系，建立管理网络，实行QC管理，抓好事前控制及事后处理工作。建立以项目经理管理责任制，充分发挥项目技术负责人和管理员的职责，调动施工人员积极的主观能动性，统一布置、集中指挥、分层管理、职责分明、责任到人，以一流管理、一流质量、一流速度来完成该装饰项目。