项目管理与安全

1．项目进度控制

（1）进度控制原则

总体进度控制的制定原则：

l 整个工程应在确保工程质量和安全的原则下控制进度；

l 优先保证基础平台建设工程的进度要求，确保按甲方要求的工期内完成合同约定的施工项目；

l 工程的各分项工程实施竣工时间要服从甲方总体施工计划的安排；

l 应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。

（2）进度控制细节

前期准备工作要充分、细致。

主项材料、主要设备保质保量提早落实。

选派施工能力较强的施工队伍。

选派富有经验的项目经理和经验丰富的工程师组成项目经理部，进行现场管理。

保证施工机具完好无缺。

保证工程材料运输到位。

制订详细的施工进度计划，科学化控制施工进程。

做好交叉施工，与各专业施工队进行经常碰头会，交叉施工部位及技术应重点进行技术交底。

做好现场工具、材料管理。

设计变更要及早进行，避免无谓返工。

施工各阶段把好质量关，做好局部工程自检。

认真执行施工安全措施。

认真做好工程验收准备工作，提早做好各项技术测试。

2．项目管理组织

我公司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大型建设项目的质量、进度、成本、风险等各个重要方面能进行直接管理和有效控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。一旦进场，我公司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。

为保障工程有效开展，提高工作效率，更好更快的完成各项任务，将由公司领导担任本项目总负责人，其主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。根据项目实施工作的需要，与用户单位一起成立领导小组，下设项目管理办公室，项目管理办公室统筹协调项目建设有关事项。项目管理办公室下设项目经理、软件施工组、硬件施工组和保障组。项目管理人员组织架构如下图所示。

n 领导小组

负责项目资源总体协调，项目总体指导，把握项目定位和方向，负责项目进度总体协调和控制，对项目重大变更进行审定。

n 项目管理办公室

负责项目实施的统一领导，在实施过程中对整个项目进行宏观管理；总体协调工程进度所需的各项资源；对项目实施过程中出现的重大变更进行决策；定期（每周、每月、每阶段）审阅项目汇报材料或直接听取项目组的工作汇报，把握项目总体进度和质量；对系统上线和推广工作进行审计、验收。负责使用管理，制定相关制度。

n 专家组

对项目管理、实施提供咨询建议；对项目阶段性成果进行评审；对项目系统架构、技术等提供咨询。

n 监察组

负责对项目合法、合规和廉洁等方面的纪检监察工作。

n 项目监理

制定本项目质量控制计划和规范；对项目实施质量进行过程监督管理；定期或不定期针对项目进度、计划、文档及格式等进行质量检查；定期提出质量报告、协调质量问题的解决。

n 项目经理

负责项目组的全面工作，沟通部门之间、项目组与作业队之间、与公司之间、与业主及与横向单位之间的关系。指导工程预决算处，合同执行，资金收入，成本核算，劳动分配，月报审核等事宜。贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。负责对一般质量事故的调查、评审和处置。领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。

n 开发组

负责本项目软件系统的交付工作，包括应用系统的定制开发。 

n 实施组

负责本项目的交付工作。

n 保障组

为本项目交付提供保障服务，包括安全保密、商务对接、项目培训、库房管理、项目文档、质量保障、项目验收等。

n 小组负责人（开发负责人、实施负责人、保障负责人）

具体落实施工过程中的技术质量管理。负责施工图会审和设计交底，编制施工组织设计、审核有关施工方案。具体工作如下：编写针对工程图纸会审和设计交底记录；编制针对施工的组织设计，指导针对工程施工方案的编写；处理针对工程施工程中的施工技术问题，完成针对工程月度形象进度计划编制及实施施工进度的三级动态管理。组织分项工程的验收；完成工程的竣工图及施工总结；组织QC活动。

3．项目安全建设管理

以信息安全管理工作为出发点，充实完善信息系统工程建设管理制度中有关信息安全的内容。涉及信息系统等级保护的定级安全方案设计、产品采购和使用、自行软件开发、外包软件开发工程实施、测试验收、系统交付、服务供应商管理等方面。从工程实施的前中后的初始定级设计到验收测评的整个工程周期中融入信息安全管理的策略和内容。以及强化对信息系统软件的开发过程和软件交付的安全指导和检测。作为系统提供方，我们承诺的安全保密义务如下：

1．保证本项目的信息仅用于与本项目有关的用途或目的。

2．保证对用户方所提供的保密信息予以妥善保存。

3．保证对用户所提供的保密信息按本协议约定予以保密，并采取保护措施。

4．用户方在提供保密信息时，如以书面形式提供，应注明“保密”等相关字样；如以口头或可视形式透露，应在透露前告知接受方为保密信息，并在告知后5日内以书面形式确认。

5．保证保密信息仅可在从事该项目研究的负责人和员工范围内知悉。在上述人员知悉该保密信息前，应向其提示保密信息的保密性和应承担的义务，并保证上述人员以书面形式同意接受保密协议条款的约束，确保上述人员承担保密责任的程度不低于本协议规定的程度。

6．经用户提出要求，将含有保密信息的所有文件或其他资料归还给用户，或者按照指示予以销毁。项目终止后，交还保密信息资料。

4．项目安全制度管理

建立统一的信息安全管理体系，落实各项管理制度。所谓“三分技术，七分管理”，技术和产品是基础，安全管理是关键，建议一个优秀的安全管理框架，让好的安全策略在这个框架内可重复实施，才能实现信息系统的持续安全。从安全管理制度、安全管理机构、人员安全管理、系统建设及运维管理等方面进行系统规划设计，建立统一的信息安全管理系统，落实各项管理制度让用户的安全管理体系，有宏观的设计、有清晰的责任权限、有合理的制度要求。同时应用包括安全可视化、统一运维管理等创新的技术手段，简化安全运维管理，减轻安全运维负担，提升安全运维管理的效率，最终做到整体防御、分区隔离;积极防护内外兼防:自身防御、主动免疫: 纵深防御、技管并重。

5．项目安全保密设计

本项目系统安全保密方案分别从信息安全体系规划、信息技术安全体系、安全管理体系三个层面进行了全方位的设计，充分体现了安全保密系统的合理性；我方在安全保密方案中依据各项安全保密措施的可操作性分别给出了详细的描述。

为了满足军队信息系统的安全防护需求，智慧教室建设项目的安全保密方案遵守军事综合信息网安全保密建设要求的GJB-56122021《军队计算机信息系统安全保密防护要求及检测测评方法》。

6．项目信息安全教育

信息安全教育包括信息安全意识的培养教育和安全技术培训，不同安全等级应有选择地满足以下要求的一项：

1．应知应会要求：应让员工知晓信息的敏感性和信息安全的重要性，认识其自身的责任和安全违例会受到纪律惩罚，以及应掌握的信息安全基本知识和技能等。

2．有计划培训：在上面的基础上，应制定并实施安全教育和培训计划，培养信息系统各类人员安全意识，并提供对安全政策和操作规程的认知教育和训练等。

3．针对不同岗位培训：在上面的基础上，针对不同岗位，制定不同的培训计划，包括安全知识、安全技术、安全标准、安全要求、法律责任和业务控制措施等。

4．按人员资质要求培训：在上面的基础上，对所有工作人员的资质进行定期检查和评估，使相应的安全教育成为组织机构工作计划的一部分。

5．培养安全意识自觉性：在上面的基础上，针对所有工作人员进行相应的资质管理，并使安全意识成为所有工作人员的自觉存在。